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澳门巴黎人网投监理公司2018年度上半年度工作总结暨下半年工作部署会议顺利召开

来源:未知作者:admin时间:2018-08-14点击:
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8月11日上午9时,澳门巴黎人网投监理公司在创新大厦19楼会议室召开监理公司2018年度上半年度工作总结暨下半年工作部署会议,监理公司总经理张凌浩、总工吉勇、陈永生、常务副总经理高万兵、副总经理姚双福以及各县区总监、项目负责人参加,会议由副总经理姚双福主持。

会议首先由副总经理姚双福传达集团公司关于2018年年中总结暨第二季度经营管理工作会议精神,就集团公司第二季度经营管理工作会议上安勤董事长提出的营销工作精准网络化建设、绩效考核体系建设、团队文化建设、项目式管理模式推广、费用清欠安排等进行了宣贯。结合监理公司实际,他强调员工要时刻树立服务意识、责任意识、创新意识、危机意识。

随后,各县区总监、项目负责人根据上半年项目监理情况,从项目进展、监理人员职责分工、监理费用清欠、存在的问题等几个方面做了简明汇报。

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常务副总经理高万兵针对上半年度项目生产过程中存在的问题及有关上级主管部门巡查、稽查时提出的监理注意事项进行了解读,并对下半年度项目监理生产工作做了详尽的要求。

副总经理姚双福就分管的项目招投标及后勤管理工作结合自身岗位职责做了相关履职说明,对上半年项目营销工作存在的问题进行了梳理,并就项目市场信息库建设、客户信息库完善、竞争对手及市场形势分析做了说明,同时对下半年分管监理费用清欠、项目延期后费用洽谈、项目营销思路、车辆管理等事宜做了具体说明。

会议最后,总经理张凌浩首先对上半年度监理公司经营指标完成情况进行了通报;其次对近期监理公司采取的优化重组方案进行了解读,汇总了实际运作过程中存在的问题;针对监理公司部分员工存在履职不尽责的行为进行了批评,要求监理公司员工注提高个人职业素养,维护公司声誉。

他同时对下半年度公司生产经营管理思路进行了梳理,要求进一步细化岗位职责,做到责任到人;完善绩效考核方案,根据优化后的组织架构合理分配劳动所得;严格执行财务报销制度,各项目监理部按监理公司确定的方案进行成本控制;同时希望在下半年监理公司全员能够齐心协力,在做好现有项目监理工作的同时,配合监理公司管理层及时从建设单位处收集项目信息、进行信息跟踪,群策群力,做好下半年项目营销工作。

会议还讨论修订了《项目监理生产工序表》。

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