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建议和意见的区别

来源:未知作者:admin时间:2018-09-04点击:
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先看 建议和意见的区别

小杨和小王是同事,都在一家公司做产品质检员,他们的主要工作是对公司的产品进行抽样检查、数据分析。小王是个思维活跃的人,每天都有层出不穷的想法,经常兴冲冲地敲开经理的门,把他的想法告诉老板。小杨的做事风格却截然不同,他是个脚踏实地的行动派,觉得光说不练是假把势,最重要的还是要切切实实行动起来。

小杨有个小本本,专门记录那些不计入分析的抽样数据,每月都对它们进行一次统计。一年之后,他把这个小本本里记录的东西总结成了一份“杨氏报告”,提交给了经理。经理一看,眼前一亮,兴奋地说道:“小杨,你可为公司立了大功了!有了你的这份报告,咱们公司的产品升级方向就更明确了!”

经理还把这份报告汇报给了公司上层,就连总经理看了都赞不绝口,称赞小杨为公司新年的市场调整作出了重大的贡献。

在总经理的批示下,公司根据小杨的报告对产品进行了调整,并且安排还在质检部的小杨每个月提交一份“杨氏报告”直接给总经理。

果然,第一季度业绩就同比增加了100%,销售经理特意找到小杨,拍着他的肩膀说:“多亏了你的报告,这个月咱们公司的产品不但在优势市场上表现很出色,在原先不占优势的片区也开始提高占有率了!如果进展顺利的话,我们上半年业绩就可能突破去年全年的总额!”

第二季度,公司业绩出来了,虽然没有完全达到去年的全年总额,但也达到了80%,总经理很高兴,于是决定把小杨调到市场部做市场总监助理,作为公司的重点培养对象。

而总爱提建议却不见实际行动的小王,仍然是一名质检员。

看到正在搬东西到市场部的小杨,小王不由得若有所思:看来,仅仅是口头建议是不行的,还要像小杨一样,提出可执行的解决方案才有用。

后想 最有效的学习就是边学边反省:

1.从小杨和小王的故事中,你能总结出意见和建议的不同吗?

2.怎样提意见才能得到上司的赏识?

再听 专家支招

一个行动,大于千万个想法。职场需要的不是空想家,而是行动派。在向上司提建议的时候,要带解决方案来,否则,在我们五项管理,那只能称为意见。有谁愿意听很多无法解决的意见呢?

提建议是好事,但要做到以下三点:

1.少提口头建议,多提交书面解决方案。

2.对你的解决方案,最好先论证其可行性,并将其一并汇报给上司。

3.对同一个问题,提供多种解决方案,让上司有可选的余地。

 

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